現(xiàn)在路橋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)的利潤(rùn)正在逐漸壓縮。傳統(tǒng)的管理方式很難為企業(yè)進(jìn)一步提高效益。

      大多數(shù)路橋公司選擇項(xiàng)目管理軟件，利用信息化技術(shù)推動(dòng)管理的優(yōu)化進(jìn)步，提高效率與競(jìng)爭(zhēng)力。

      大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到施工管理信息化的重要，但在引入項(xiàng)目管理軟件時(shí)，往往因?yàn)槭袌?chǎng)同類型的軟件產(chǎn)品太多而陷入選擇困難。

      金石路橋工程管理軟件是針對(duì)路橋工程項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)的一款系統(tǒng)軟件?？赏瑫r(shí)在多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面的精細(xì)化、實(shí)時(shí)在線的管理。

一、增強(qiáng)部門橫向協(xié)作能力

       系統(tǒng)中每個(gè)部門的工作將根據(jù)設(shè)定自動(dòng)關(guān)聯(lián)其他業(yè)務(wù)，并自動(dòng)向下一級(jí)流轉(zhuǎn)。各級(jí)部門不需要再奔波在路上，不需要再去和其他部門溝通，只需做好自己的分內(nèi)工作就好了，數(shù)據(jù)將在系統(tǒng)上高效流轉(zhuǎn)，提高效率，并且讓每一個(gè)部門的責(zé)任都非常明確，哪一個(gè)部門出現(xiàn)拖沓、遲緩，都能非常清楚的表現(xiàn)出來(lái)。

二、部門垂直監(jiān)管

       團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是管理強(qiáng)大的根基，執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)任務(wù)都能得到妥善執(zhí)行并全面落地。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督能力。

     管理者可以通過(guò)路橋工程管理軟件實(shí)現(xiàn)跨地域?qū)崟r(shí)監(jiān)督。上級(jí)部門可以在線查看下級(jí)部門的工作進(jìn)展，對(duì)于部署的工作到底做了沒(méi)有、實(shí)時(shí)工作情況等信息，每天可以在系統(tǒng)上看到，這極大地提高了部門的監(jiān)管能力和工作效率。

三、提高資源利用率

      在項(xiàng)目管理工作中：進(jìn)度、成本、質(zhì)量是三大核心因素。路橋工程管理軟件的核心是成本管理，應(yīng)用公司可以借助系統(tǒng)清晰各個(gè)項(xiàng)目每日實(shí)際產(chǎn)值，建材消耗、資金收支、設(shè)備使用記錄、點(diǎn)工安排等。周全而細(xì)致的數(shù)據(jù)能對(duì)企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)多的好處，提高了資源管理效率和節(jié)約了項(xiàng)目成本，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息化

      大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目成本很難理清的原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模糊。路橋工程管理軟件能收集各個(gè)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將其置于標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)計(jì)表格中，讓大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總成各種統(tǒng)計(jì)表格，展現(xiàn)完善的項(xiàng)目形象。

五、抓住部門成本管理重點(diǎn)

      系統(tǒng)有工程管理，質(zhì)安進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理、分包管理、材料管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理等14個(gè)子模塊。各個(gè)部門可以根據(jù)實(shí)際工作需求劃分各個(gè)模塊。