項目管理是指通過科學(xué)化的方法，對項目的各個方面進行全面管理。其中，成本與資金的管控是非常重要的一部分，需要實施有效的控制措施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)得到順利實施。另外，項目管理還要兼顧自營和聯(lián)營兩種方式，根據(jù)具體情況選擇適合的合作模式，以達到項目目標。

該系統(tǒng)以工程項目為核心，涵蓋了從前期準備到后期驗收的全流程管理。

為了適應(yīng)中小規(guī)模建筑企業(yè)的實際情況，我們將經(jīng)營管理與現(xiàn)場管理充分結(jié)合起來，同時配置了豐富的業(yè)務(wù)審核流程。通過這樣的方式，我們能夠有效地管理自營項目和聯(lián)營項目，實現(xiàn)對項目成本和資金的管控目標。

致力于構(gòu)建智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)工作正在進行中。

自我經(jīng)營項目的成本控制

通過數(shù)字化成本控制，可以實現(xiàn)更大的效益。

個性化設(shè)定成本科目分支；

自動將采購和支出歸集在一起。

結(jié)合事前控制和實時預(yù)警；

及時識別異常成本；

預(yù)防成本失控的風(fēng)險。

降低聯(lián)營項目的風(fēng)險

資金支出具備可依循的依據(jù)，可以進行查證。

追蹤并記錄三方資金和票稅的最新動態(tài)；

匯總項目支出和收取款項。

可以隨時查看項目的剩余款項和供應(yīng)商的付款情況；

統(tǒng)一處理項目資料的蓋章和歸還事宜。

加強對資金和法律風(fēng)險的防范。

實現(xiàn)跨區(qū)域的多項目實時在線。

效率即為生命力，也是競爭力的體現(xiàn)。

多個項目的數(shù)據(jù)信息集中匯聚到一個統(tǒng)一的平臺上；

要求按照規(guī)定標準進行報告，并實時傳輸。

管理層可以遠程管理，決策籌劃；

隨時了解最新的信息；

不必等待匯報，可隨時查看報表。

建立智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)是必要的。

加強協(xié)作并加強執(zhí)行

消除數(shù)據(jù)障礙，互相協(xié)作創(chuàng)造更高效的工作環(huán)境。

推動數(shù)據(jù)信息的合理共享和統(tǒng)籌利用。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少重復(fù)性工作；

降低溝通成本大大，提高運轉(zhuǎn)時效大幅。

工作中存在著明顯的漏洞，責(zé)任也十分明確；

加強監(jiān)督和執(zhí)行能力可以提升企業(yè)的競爭力。

預(yù)算和成本管理

通過從源頭把控成本，消除浪費和不合理的支出，從管理層爭取效益。

經(jīng)營管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，而金石智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)則是集成了全方位的企業(yè)管理模塊的綜合性系統(tǒng)。它不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和自動化，更可進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，有效提升企業(yè)的管理水平和控制能力。

預(yù)算評審和變更是對預(yù)算計劃進行審查和調(diào)整的過程。在預(yù)算評審中，會對已制定的預(yù)算進行全面的審查，評估預(yù)算的可行性和準確性，并根據(jù)需要進行調(diào)整。這是一個重要的步驟，可以確保預(yù)算能夠與實際情況相符，并滿足組織的需求。

變更是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于各種原因?qū)е骂A(yù)算計劃需要進行調(diào)整的情況。這種調(diào)整可以涉及預(yù)算金額的增加或減少，或者是改變預(yù)算分配的方式。變更通常是出于實際運營情況變化、預(yù)算目標調(diào)整或緊急情況下的需要進行的。

無論是預(yù)算評審還是變更，都需要經(jīng)過嚴格的程序和決策過程。負責(zé)預(yù)算的主管或委員會會進行評估和決策，確保評審和變更的結(jié)果是符合組織的整體利益，并且能夠最大程度地提高預(yù)算的有效性和可行性。

預(yù)算評審和變更是一個動態(tài)的過程，需要不斷地監(jiān)測和調(diào)整。通過及時的評審和變更，可以確保預(yù)算能夠適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化，以達到最佳的預(yù)算效果。

提供在線預(yù)算評審服務(wù)，可以對預(yù)算變更和增減項進行報審。

預(yù)算是一種財務(wù)管理工具，用于規(guī)劃和控制企業(yè)在特定時間段內(nèi)的支出和收入。采購控制是在預(yù)算框架下進行的一項管理措施，旨在管理和控制采購活動的費用和成本。通過采購控制，企業(yè)能夠更好地管理其采購活動，合理安排資金使用，提高采購效率，并確保采購活動與預(yù)算目標保持一致。

在成本預(yù)算方面，我們將牽頭進行嚴格的采購環(huán)節(jié)控制。

預(yù)算執(zhí)行和預(yù)警是在預(yù)算管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)。預(yù)算執(zhí)行是指按照預(yù)算計劃制定和執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算活動，確保預(yù)算目標得到實現(xiàn)。預(yù)算預(yù)警是指及時監(jiān)測和評估預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施以確保預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行和預(yù)警對于組織來說具有很大的價值，可以幫助管理者更好地掌控預(yù)算情況，及時做出調(diào)整和決策，達到預(yù)算控制和管理的目的。

掌握對口科目的采購項目的數(shù)量和價格，并了解預(yù)算的使用進度。

成本的統(tǒng)計與分析

對采購成本、結(jié)算成本和付款成本等進行多維度統(tǒng)計。

預(yù)算評審和變更是對預(yù)算進行審查和調(diào)整的過程。在預(yù)算評審中，會對預(yù)算中的各項支出進行分析和審查，確保預(yù)算的合理性和符合實際情況。如果在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生了變化，需要進行預(yù)算變更，調(diào)整預(yù)算中的各項支出和收入以適應(yīng)新的情況。預(yù)算評審和變更是保證預(yù)算執(zhí)行的有效性和適應(yīng)性的重要環(huán)節(jié)，有助于提高資源利用效率和預(yù)算執(zhí)行的效果。

預(yù)算評審和變更是指對預(yù)算進行重新審查和修改的過程。在組織或個人制定預(yù)算計劃后，可能會出現(xiàn)一些意外情況或者需求發(fā)生變化，需要對預(yù)算進行重新評估和調(diào)整。預(yù)算評審是對現(xiàn)有預(yù)算進行全面審查，以確定其是否與實際需求相符合、是否還有改進的空間，并對其中的錯誤或不合理之處進行修正。預(yù)算變更是指根據(jù)預(yù)算評審的結(jié)果，對預(yù)算進行調(diào)整和修改，以使之更加符合實際情況和目標。預(yù)算評審和變更的目的是保障預(yù)算的科學(xué)性和可行性，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和合理利用資源。同時，預(yù)算評審和變更也是組織或個人在預(yù)算管理中的一項重要工作，能有效地控制支出，提高財務(wù)管理的效率和效果。

將預(yù)算轉(zhuǎn)化為采購控制。

采購控制旨在管理和監(jiān)控采購活動的預(yù)算情況。

預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警

成本統(tǒng)計分析是指對企業(yè)各項成本進行統(tǒng)計、分析的過程。通過對成本的統(tǒng)計分析，可以清晰地了解企業(yè)在運營過程中所發(fā)生的各種費用，包括直接成本和間接成本。通過對成本的分類和比較，我們可以發(fā)現(xiàn)成本的潛在問題和浪費，為企業(yè)的成本控制和效益提升提供依據(jù)。同時，成本統(tǒng)計分析也是企業(yè)決策的重要參考依據(jù)之一，可以幫助企業(yè)制定更合理的定價策略、成本管理策略等。

成本統(tǒng)計分析是一種評估和研究企業(yè)成本情況的方法。它通過收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本變動趨勢。這可以幫助企業(yè)管理者更好地了解成本構(gòu)成的重要因素，并制定決策和戰(zhàn)略以降低成本和提高盈利能力。通過成本統(tǒng)計分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本控制的問題和改進的機會，并采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化成本管理?？傊?，成本統(tǒng)計分析對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展非常重要。

合同與資金收支管理

實現(xiàn)合同從開始到歸檔的全程數(shù)字化管理，包括合同的發(fā)起、審批、執(zhí)行以及結(jié)算、收款、付款和統(tǒng)計等相關(guān)流程。

工程合同和款項收取

審查施工合同/補充合同/變更通知/管理回款

采購合同的簽訂以及結(jié)算付款的進行

采購合同審核/修改/結(jié)算/申請付款/出納支付管理

智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)是一種用于智慧地管理和經(jīng)營企業(yè)。

報銷費用和備用金管理

對于費用報銷，我們將采用在線審核的方式進行。此外，我們還將對項目備用金進行借支和沖抵管理。

資金風(fēng)險預(yù)警是指通過監(jiān)測和評估資金流動的情況，及時預(yù)測和預(yù)警可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險。

掌握資金節(jié)奏，提前制定規(guī)劃，有效管理往來款項。

合同和收款相關(guān)的工程施工事項

風(fēng)險預(yù)警是指通過監(jiān)測和分析資金風(fēng)險狀況來提前預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險事件，以便及時采取措施來應(yīng)對。

風(fēng)險預(yù)警是指對資金風(fēng)險進行預(yù)測和預(yù)警的過程。它是一種管理工具，用于識別和分析可能對資金安全和穩(wěn)定性造成威脅的因素。通過及時監(jiān)測和評估，可以幫助企業(yè)或個人避免或減少潛在的資金損失。對于金融機構(gòu)和投資者而言，資金風(fēng)險預(yù)警是一個關(guān)鍵的措施，以確保資產(chǎn)的安全運作。它有助于提前發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以保護資金的安全和穩(wěn)定。

人才管理和質(zhì)量安全管理

我們可以全方位實時管控涵蓋勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃、分包管理、質(zhì)量安全巡檢等施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)。

材料管理

將材料出入庫和退庫以及結(jié)算流程化，能夠確保材料付款有合理依據(jù)。

勞務(wù)和專業(yè)分包

對于分包進度產(chǎn)值上報審核和完工結(jié)算，需要進行支付發(fā)起的關(guān)聯(lián)。

機械租賃

簡便的設(shè)備進出記錄和運行記錄登記，以及階段性結(jié)算。

質(zhì)安管理

進行巡檢并發(fā)送整改通知，對整改前后情況進行直觀比較。

從制定總體計劃開始，將其分解為月度計劃。按照每月填報實際完成數(shù)量，并自動計算完成的產(chǎn)值進度。然后匯總各部分、子項目的完成情況，并確定滯后的部分。

計劃與填報

整體計劃、每月計劃、日常報告、月度報告

我們建立了智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)智慧經(jīng)營。

進度跟蹤

根據(jù)完成情況與剩余時間進行比較，及時調(diào)整并糾正。

產(chǎn)值月報

整合每月的內(nèi)部產(chǎn)值數(shù)據(jù)，并提交給甲方審定產(chǎn)值報告。

打造一個智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)

進度預(yù)警

準確確定各個部分的進度計劃完成情況，及時提醒滯后進度的預(yù)警信號。

通過使用多維數(shù)據(jù)進行輔助決策，可以實現(xiàn)關(guān)聯(lián)性的穿透，深入追溯到各個層級。

經(jīng)營報表

項目的整體經(jīng)營狀況和利潤情況

我們的智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)是一款全新的系統(tǒng)，可以助您更加高效地管理企業(yè)。該系統(tǒng)的設(shè)計旨在提供一系列完整、全面的解決方案，通過整合和管理各個部門的數(shù)據(jù)，幫助您輕松地掌控企業(yè)的運營情況。同時，系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析，為您提供深度的業(yè)務(wù)洞察，從而幫助您更好地做出決策。我們的系統(tǒng)操作簡單易上手，讓您能夠快速地熟練掌握，提高工作效率。

資金報表

資金風(fēng)險是指企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，包括資金來源不穩(wěn)定、資金匹配不合理等問題。應(yīng)收應(yīng)付是企業(yè)與客戶之間的賬務(wù)關(guān)系，包括應(yīng)收款項和應(yīng)付款項的管理和追索。往來款狀況涉及企業(yè)與供應(yīng)商、合作伙伴等之間資金往來的情況，包括往來賬戶余額、支付方式等。

成本報表

直接成本是指與生產(chǎn)或提供產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如材料成本、人工成本等。間接成本是指與生產(chǎn)或提供產(chǎn)品間接相關(guān)的成本，如設(shè)備維護、辦公費用等。稅費情況指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中需要繳納的各種稅費。

供應(yīng)商報表

供應(yīng)商的付款和結(jié)算情況總覽

項目管理渠道暢通，每個人都專注于自己的角色和需要。

在這個項目中，分管與統(tǒng)籌兼顧的角色負責(zé)決策層的宏觀把控，而職能層則負責(zé)統(tǒng)籌管理。項目層則負責(zé)具體的實施執(zhí)行任務(wù)，各個層級之間明確分工，各司其職。

決策管理層包括公司老板、總工等。

對整體情況進行宏觀監(jiān)控，統(tǒng)一決策并查看各類報表。

大型項目管理：

首先，管理層可以通過綜合項目總覽、統(tǒng)計報告等來掌握整體經(jīng)營趨勢，包括項目在內(nèi)。通過進行動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警等方式，能夠及時做出決策上的響應(yīng)。

立即試用

集團的職能部門包括各個部門。

需要具體掌控，并動態(tài)協(xié)調(diào)/匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)。

項目管理跨界：

在職能管理層面上，主要的任務(wù)是收集、匯總、處理、控制、協(xié)調(diào)和動態(tài)監(jiān)測各個項目的信息。我們以各部門的職能為起點，以滿足公司各部門和項目的管理目標要求為目標。

立即試用

各個項目現(xiàn)場中的項目部

對執(zhí)行進行詳細劃分，及時報告一線數(shù)據(jù)。

單項目管理是一種管理方法，用于管理和協(xié)調(diào)一個獨立的項目。它包括制定項目計劃、分配資源、監(jiān)督項目進展、控制項目成本和風(fēng)險管理等任務(wù)。單項目管理的目標是確保項目按時完成、在預(yù)算內(nèi)，并達到預(yù)期的質(zhì)量標準。這種管理方法適用于獨立的、有明確開始和結(jié)束日期的項目，可以通過使用項目管理工具和技術(shù)來支持和管理項目的不同階段。

通過收集單個項目的數(shù)據(jù)并將其上報匯總，項目管理人員可以通過系統(tǒng)實時匯報和動態(tài)管控項目。